前一陣子赴港參加台港文化創意論壇，雖然主題是文化創意，但安排方式卻不怎麼有創意，照例在星級酒店會議廳舉行，鋪著制式浮誇的地毯，頂著制式俗麗的水晶燈，午宴吃著制式粵菜酒席（竟然和前一天在澳門另一家酒店吃的菜式差不多），在座近兩百人也許腦中有不少關於文創想法，但這樣辦論壇的方式有創意嗎？
純從國內生產毛額（ＧＤＰ）角度看，舉辦許多行禮如儀的文創拜拜，對創意經濟產值有貢獻，但文化創意究竟是什麼呢？這個大問題或可從兩個不同的面向來談。與會中我用兩種生物來比喻不同的文創活力，一是工蜂式的，我認為此種是香港的文創活力，政府或大企業的代表人如同蜂后，建構出和街區常民生活無關的大蜂巢，工蜂努力為蜂后做文化創意採蜜釀蜜的工作，製成蜂王乳、花粉或純蜜等同於文化創意經濟的產品，這些產值當然會讓政府相關單位與相關企業的數字很好看，但在亮麗的數字背後是什麼？香港市民有文化創意的街區生活嗎？當香港街道都被購物中心、銀行、酒店、精品店、連鎖企業等等占滿時，人民只能去蜂巢般的文化創意中心消費文創產品，就算香港因此扶植出不少時尚、設計、動漫的產業，但國家（或地方政府）提倡的文化創意政策，就只為服務蜂巢式的文創經濟嗎？
另一種文創活力來自蚯蚓，蚯蚓為自己及土地工作，許多小小的文創工作者像蚯蚓般，在城鎮的街區巷弄中穿梭深耕，單看或許力量有限、ＧＤＰ產值也不突出，但這些文創蚯蚓卻豐富了街區的生活，而街區才是城鎮居民的日常生活。
當日常生活中有了文化創意，街上有各式各樣大大小小多元的商店、藝廊、工作室、世界料理餐廳、咖啡店、花店、獨立書店、服飾店、手工紙店、文具店、雜貨店、家具店、香料店、小音樂酒吧、小劇場、藝術影院等等，生活在這樣多采多姿街頭的常民，就像種植在文創蚯蚓豐沃土地上的植物，才會開出美麗又具有生命力的文創花朵與果實。而這些花朵與果實，也不必統統拿到市場上去販賣，畢竟人生與社會的活動，不應全以市場經濟為目標，花開花謝果熟果落有人欣賞，不必非要以買賣價格論價值。若能賣得好價錢也很好，但文創蚯蚓的生活目標，是以文化創意生活為本，而不只為文化創意經濟，畢竟，文化創意是為了讓大部分人類有生活幸福感，而非讓少數企業獲利。
有趣的是，擁有較多文創蚯蚓的城市，如有豐富文創街區生活的巴黎、倫敦、東京等地，往往也可以同時具有高經濟產值的文創蜂巢與文創產品，但相反卻不行，只有文創蜂巢的地方，如香港，卻不能同時擁有富活力的文創蚯蚓文創街區生活。
台灣的文化創意政策要怎麼走？最好當然是文創蚯蚓與工蜂兼有，只有小確幸的生活當然不夠，但為什麼巴黎、倫敦、東京人的生活小確幸比台北豐富？是不是要先讓某一代的人民先懂得過小確幸生活，才培養得出會消費文創產品的消費者，畢竟國家的文創經濟發展，不能只靠代工或外銷，台灣的文創產業的落後，到底是因為工蜂不夠？還是蚯蚓不夠？
（作者為南村落總監、生活美食家）
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