英國文豪狄更斯在《雙城記》中說：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」這句話套用在現在年輕人身上意外地貼切，眼前的就業環境險峻、瀰漫前途茫茫的氛圍，有人索性選擇創業，自己創造工作。
「創業家兄弟」共同創辦人郭家齊振奮地說，「這幾年台灣創業環境變好了！」
2007年郭書齊與郭家齊兄弟創辦地圖日記，後來賣給Groupon。2012年他們再次創業，成立創業家兄弟，做垂直整合電子商務網站，成立好魚網、生活市集、好吃宅配網等3個網站。只花了1年7個月就準備IPO（公開發行上市），創下台灣網路公司準備IPO的最短紀錄。
郭書齊指出，2007年當時創業環境很辛苦，地圖日記完全沒有法人投資，全靠科專計畫補助。2012年以後，資本市場及法令都好轉，「創業家兄弟有國發基金投資，這在7年前很難想像。」
網路與APP助長新創業潮
史丹佛大學校長John Hennessy曾說：「高科技創業是經濟成長的重要力量，也是年輕人實現夢想的方式。」
郭書齊第一次創業時31歲，他認為「愈年輕創業，機會成本愈低，對失敗的忍受度較高。」
台大學術副校長陳良基指出，產業有生命周期，需要新創公司帶動新產業誕生，因此他很鼓勵創業，「與其跟大家搶工作，不如為社會創造更多工作。」而且「現在薪水低、沒有技術股，創業成本也比以前低。」
台灣青年失業率12.43％，以及大學畢業生起薪22K，是這波創業潮的主要推力。拉力方面，最重要的是智慧型手機、社群、網路普及，以及雲端服務興起，為網路創業帶來推波助瀾之效。現在不用購買伺服器等硬體，創業的門檻變低，就算1、2個人也可以創業。
之初創投共同創辦人詹益鑑表示，網路、APP創業蔚為風潮，一方面與使用者情境有關：台灣網路與國際完全接軌，使用環境相似，從gogolook被韓國公司買下來可見一斑。另一方面，台灣人接受新事物的速度很快，而且台灣的工程師非常優秀。
配股成絕響 一線大廠員工出走創業
詹益鑑指出，科技業實施員工分紅費用化，以及看不到升遷的機會，造成許多35歲以下的工程師從大企業出走。之初創投今年育成輔導的團隊中，一線大廠離職員工的比例很高。例如：開發無死角倒車攝影機的MasVidia團隊、健身餐外送的FitMe、整合房產資訊的Foundi都是聯發科出來的；穿戴式裝置Rooti團隊來自鴻海的富智康公司。
創業風氣重新點燃，不僅年輕世代投入，不少科技業老將也加入。像是前PChome營運長謝振豊創辦Uitox、前趨勢科技台灣總經理丘立全創設啟雲科技、前友訊執行長曹安邦創立集市雅平台，形成老將、新秀爭鳴的局面。
推手一：政府政策全力點火
政府在這波創業潮中，扮演火車頭的角色。經濟部「青年創業方案」整合各部會，提供資金、課程等創業協助，預計催生2,400家新創公司。
為鼓勵創投基金投資新創事業，國發基金推出「創業拔萃方案投資計畫」，由國發基金擔任「點火」角色出資四成，搭配民間創投公司六成，共同投資新創事業。
另外，金管會櫃買中心預計4年內、2017年前訪視800家微型企業，推動其中300家公司登錄「創櫃板」，期望透過資本市場的支持，「讓創意變創業、創業變產業」，扶植小企業成為下一個鴻海或台積電。
推手二：大學栽培校園創業家
陳良基是學界有名的「技轉王」，他說「創業是趨勢，不是流行。」他一手推動台大校園的創業風潮，成立台大創意創業學程、台大創聯會、台大車庫，培植創新人才；並推動天使基金，幫助創業團隊募資。
陳良基指出，「矽谷成功的秘訣之一是鼓勵失敗，如果在學校失敗的話，挫折比較小。」
台大在學生可以申請台大車庫，只要營運計畫成熟就可通過入駐，目前有17個團隊。除了使用共同工作空間，還能互相交流討論，接受業師的指導。
2012年，台大創聯會成立，仿效矽谷Demo Day、舉辦NTU Start-up Day，5年內畢業生都可以上台簡報。第一屆募集到幾百萬元，今年募集資金達2,000萬元，台下有1,500位學生聆聽參與，盛況空前。
現在也出現專門教人創業的學校，ALPHA Camp今年2月成立，學員平均1/3已經創業或是未來計畫創業，為期10週的Bootcamp課程，學費雖高達10萬元，仍吸引250人報名。
推手三：「創業加速器」推波助瀾
結合育成及創投角色的創業加速器（accelerator），類似新創公司的「孵化器」，主要投資種子階段的初創公司，包括網路名人李開復創辦的創新工場、之初創投都屬於這類。
之初創投於2010年成立，每6個月為一屆、邀請20∼25個具潛力的新創團隊進駐。在這半年時間，會去瞭解創業團隊的想法、提供育成輔導，並觀察團隊合作模式與默契。半年後舉辦Demo Day，由這些團隊向創投、一線大廠等投資人做簡報，爭取資金挹注。
4年來，之初創投已育成200家新創公司、370個創業者，總共募得超過4,000萬美元。
之初創投本身管理的創投基金3.2億，投資EZ TABLE、創業家兄弟等20家網路公司。詹益鑑說，「我們育成輔導會看創業者的本質、商業模式是否可規模化，確認『引擎』耐用，才放『燃料』（錢）進去。」之初就像新創團隊的共同創辦人，一起努力讓引擎變得更好。
推手四：「共同工作空間」降低門檻
共同工作空間（Co-working Space）在歐美行之有年，只要少許租金、租一張桌子就可以開始創業，大大降低創業的門檻。
「卡市達創業加油站」創辦人邱于芸說，全台現有88個共同工作空間，北中南都有，提供彈性的創業方式。
推手五：引進「自造者空間」
「自造者運動」吹向台灣，光是最近1年，就出現10個「自造者空間」，為創業者提供專業的製造設備、工具及空間，如3D列印、雷射切割等，讓自造者（Maker）可以動手做出產品原型並小量生產，如此一來就能大幅省下開模費用。
特別的是，鴻海集團「Kick2rel」平台今年4月上線，只要提交原型（Prototype）並通過審核，他們可以免費做樣品，協助創業者把構想實體化。目前提交案件約500件，接案處理10幾件。
新金主報到 提供天使資金
新創公司成立，迎面而來的就是錢的問題。政府把創業當成重要政策，提出不少貸款或獎勵方案，可以多加利用。包括：青年創業專案、創業台灣計畫、創新到創業激勵計畫、國發基金「創業天使計畫」、微型創業鳳凰貸款等，而台北市政府創業補助最高可達100萬元。
此外值得住意的是， flying V、HereO等募資平台興起，可以解決創業初期沒錢、沒通路的問題，平台上可以很快確認商品或想法是否有市場，能不能獲得第一批消費者支持。
詹益鑑認為，「創業從0到1，借錢比找人投資好；從1到100才需要找錢。」他在創業前幾年沒有領過薪水，「拿自己的錢出來，才會有儘快有成的壓力。」
郭書齊說，「資本市場變好，對網路創業有很大的幫助。」不過他強調，「錢不能保證創業一定成功，錢不是最關鍵的因素，沒錢也有沒錢的做法。」
你願意準備多久沒有收入？
之初創投在面談育成團隊時，非常重視以下幾個面向：1.為什麼訂這個創業主題？有沒有人做類似的主題？2.團隊如何組成？3.創業目標及動機？4.有沒有實做產品？
詹益鑑歸納，創業必須同時具備心、手、腦。「心」是指動機，「手」是打造產品的能力，「腦」則是創業的決心夠不夠。
詹益鑑通常會問創業者「準備多少資源」（包括金錢及時間），因為創業起碼半年至1年沒有收入，「聽到願意準備1∼1.5年的，可以知道他的態度很認真；願意準備3年的，就知道他有多嚴肅看待創業。」
「第一次推出的產品不是那麼重要，創業最重要的是『速度』，」詹益鑑說，「商業模式和產品的轉換速度要夠快，『一年加1分』和『一季加0.5分』，結果就不一樣。」
別把創業當成工作不順的退路
創業除了好的商業模式與構想外，執行力及應變力不可少，業界老將多年的歷練，是創業的寶貴資產。因此詹益鑑鼓勵年輕人，最好先進大公司或新創公司歷練，學一點技巧，類似打預防針，為創業預做準備。
郭書齊兄弟也都是有工作幾年才創業，「沒有工作經驗很容易失敗。」如果因為工作不順才想創業的話，「要知道創業所遇到的競爭與挫折，遠比就業市場更甚。」
詹益鑑給創業者幾個叮嚀：1.多累積產業知識和經驗。學校學的知識技術會被淘汰，但工作態度和價值觀不會。2.找到有互補性、價值觀接近的創業夥伴，培養信任和默契，be part of team。3.培養財務敏感度，大部份創業者都沒有這方面經驗。還要勤於資訊蒐集、多觀察消費市場，才容易成功。
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