2013年12月1日 星期日

美股漲多!最大利空? 多空兩派各說各話


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2013/12/02 第330期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
本期焦點 美股漲多!最大利空? 多空兩派各說各話
數位貨幣比特幣竄紅 歐洲央行警戒
佳文速讀 下決定的4種賭注:搞清楚你的決定類型
陳偉殷:不只投好球 更要投像好球的壞球
4G建設商機驚人 好壞差異大看準進場才穩當
派對甜點怎麼吃? 認識可口甜點!

本期焦點
 
美股漲多!最大利空? 多空兩派各說各話
非凡商業周刊
道瓊工業指數和標準普爾500指數,在一片疑慮聲中屢創新高,就連那斯達克指數也終於在11月26日收4017.75點,是13年來首次升破4000點大關,大有重回當年科網股泡沫前高點的氣勢。

末日博士也轉看多

但不管美股怎樣漲,市場總有一票看空的聲音,現在那斯達克的氣勢,當然也招來科技股泡沫的看法,漲多就一定是最大利空?目前不少投資名家都如此看,但5年前股市跌深而沒人買時,股神巴菲特叫大家趕快進場搶貨,現在他看美股前景,仍跟5年前的看法一樣,股市只會愈來愈高,真是關公對包公,一個看紅一個看黑,到底應該相信誰?

隨著近期美股再創新高,國際專家對美股的看法又再度分歧,其實,不管美股怎麼漲、如何創高,市場永遠都有一票看空的聲音,但在此的情況下,專家的警言到底該信誰?聽誰?

美股屢創新高,對巴菲特來說似乎是理所當然的事,其立場簡單,只要世界不末日,就相信股市永遠往上走,他認為目前美股仍處合理區,他的邏輯從沒變過,像他5年前在紐約時報撰文,看好當時美股很便宜,未來還會持續走高,當時信他的話的人應該不多,但現在回過頭來看,他的長多看法沒有錯,現在他又認定,在未來5年甚至10年後,美股肯定又會比現在更高。

巴菲特曾說,自己的投資哲學有85%來自恩師格拉漢(Benjamin Graham),另外15%是來自著名的投資大師菲利普費雪(Philip Fisher),現在菲利普費雪的兒子,也是著名投資專家甘尼夫費雪(Kenneth Fisher),對美股看法也跟巴菲特一樣樂觀,甚至與投資名嘴克拉梅(Jim Cramer)和美林策略師哈迪尼特(Michael Hartnett)同樣看好明年美股是「興旺年」(Year of the Boom)。

跟巴菲特同為價值型投資的GMO共同創辦人葛蘭森(Jeremy Grantham),甚至看好美股(尤其非藍籌股)在未來1到2年內,可望再漲20到30%,就連包括新興市場等全球股市也會跟漲。有「賺錢之神」封號的泰柏(David Tepper)也看好股市,即使聯準會在12月縮小買債規模,美股也只會往下調整約5至10%。

市場變化難以預知

末日博士魯比尼在金融海嘯後一路看空,但股市卻愈漲愈高,近期也要繳械投降,往多方靠攏。他公開說,全球經濟正在復甦當中,至少應加碼股市,連末日博士也轉多,自然被視為最後的一個空軍也投降,但問題是,市場永遠找得到排在更後面的投降空軍,像對沖基金Eclectica資產管理投資長亨特利(Hugh Hendry)也高喊「我不再說自己是看空之人。」(I can no longer say I am bearish.)甚至強調自己是「最後一個空方投降的人」(the last bear to capitulate)。亨特利轉多的理由是,美股要暴跌還得多等3年半! 市場真的全面由空翻多嗎?仍然有一大堆投資專家看壞後勢,其中最受關注的是,重壓蘋果股價上漲的77歲投資富豪伊坎。他最近認為,目前美股漲勢是史上最凶猛的波段之一,因此,會有不少投資人趁現在任何可能的消息,就賣出持股獲利回吐,他提醒投資人要小心美股隨時可能會大跌修正。他另一個看空的理由是美國企業目前的獲利表現,主要是由低利率環境所造成,並非企業高層有多英明和能幹,以企業獲利能力來看目前的美股漲勢,似乎並無有力的支撐。

伊坎跟那種死空死多,或只會說「漲多是最大利空,跌深是最大利多」那類分析師與專家不同,其實過去5年來,只要投資人買進他重壓或拿到董事席位的企業,平均每年的報酬率都將近30%,因此他看空的理由,是值得大家多參考,也因伊坎的一席話,引來媒體關注多頭不變的巴菲特看法,為市場多空兩派爭論火上加油。 雖然,兩大高手對美股看法有所不同,但巴菲特和伊坎卻有相同之處,就是彼此都認為誰都無法預知金融市場的短線變化,他們對未來的看法,完全建立於自己的投資經驗和對景氣的判斷。

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數位貨幣比特幣竄紅 歐洲央行警戒
全球中央
比特幣(Bitcoin,或譯位元幣)從鮮為人知到一夕爆紅,就跟它的升貶速度一樣令人摸不著頭緒。

這個全球最大的數位貨幣因和販毒等犯罪活動扯上關係,曾在數天內貶值三分之一,被唱衰只是泡沫一場;但不可否認的是,其用途愈來愈廣,先是中國大陸百度接受比特幣支付,加拿大出現全球首台比特幣ATM,幣值跟著在11月19日飆上歷史新高,在BitStamp網路交易所上升到744美元(約新台幣2萬1,950元),今年已升值逾45倍。這個就連歐洲央行(ECB)都感受到威脅的虛擬貨幣究竟是何方神聖?

想「找出」比特幣不容易

比特幣其實和美元、歐元或新台幣相似,只不過不受任何國家控制;你無法拿到手,目前也沒辦法買太多東西。儘管有些狂熱分子已發行鈔票和硬幣,當作實體代理物,但比特幣仍是以純數位的設計理念出發。比特幣生存在網路錢包裡,透過電腦存取,要比喻的話,它就像MP3,而非CD。

比特幣發明者的身分至今仍是個謎。原規範是由化名中本聰(Satoshi Nakamoto)的一位或一群程式設計師在2008年11月金融海嘯時發表,剛開始只是電腦愛好者實驗性質的低調計畫。

截至今年11月初,現存比特幣已接近1,200萬單位,到2140年,總共會有2,100萬單位的比特幣「出土」。理論上,任何有電腦的人,都可透過自動化數學運算過程「挖出」比特幣。如果你發現的隱藏字母和數字組合,和中本聰設定的比特幣加密金鑰吻合,你就能解鎖更多比特幣。

程式設計師們已開發出軟體,能迅速逐一檢查可能的字母和數字組合,以期找到沒有主人的比特幣。如果你想在自己的電腦上執行這類程式做發財夢,省省吧,簡單的組合早已被破解,現在必須用上效能強大的電腦系統才行。

發掘比特幣所用的運算能力,長時間下來愈來愈困難且昂貴,這種規範的用意,是讓這個虛擬貨幣的成長率(也就是通膨)保持穩定且可預測。

可規避傳統金融限制

比特幣交易無法輕易被追蹤,代表持有者能在網路上匿名交易或使用。因此,比特幣已被用來在「絲路」(Silk Road)等網路黑市上買毒品等非法物品,伊朗人也已用比特幣規避美國設下的金融限制。

根據Bitcoincharts網站,截至11月23日,比特幣市值已超過90億美元。人們要怎麼評估比特幣兌各自貨幣的價值,並無法受到控制,加上大眾愈來愈好奇,接納使用愈來愈廣泛,都足以解釋為何比特幣兌美元會從問世時的幾美分,飆升到現今超過700美元的水平。

比特幣幣值在今年3月開始飆升,引發媒體關注後,升勢更為猛烈,結果在4月初從雲端跌落,根據Mt. Gox網站報價,比特幣兌美元曾在24小時內從230美元掉到123.4美元,狂貶46%。「絲路」網站遭查封後的幾天內,比特幣也曾貶值三分之一,結果卻因人氣愈來愈旺而迅速回升,終至再創新高。

缺乏流動性和中央貨幣當局來確保供需平衡,加上沒有能撮合買賣方的大型交易所,都讓比特幣很容易被操縱或炒作。

歐洲央行在2012年10月發表的研究報告中指出,若使用量大幅成長,虛擬貨幣「恐對各國央行聲譽產生負面衝擊」,「在評估各國央行整體風險狀況時,應思考到這個風險」。

幫阿根廷和保加利亞等國建立新貨幣制度的巴爾的摩約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)教授漢克(Steve Hanke)表示:「我認為歐洲央行顯然很擔心,這無關聲譽。我認為這是競爭上的威脅,虛擬貨幣有可能會方便到因容易使用而構成威脅。」

網路新貴及創投公司看好

比特幣不僅用途漸廣,今年幣值如火箭般直衝天際,也已被精明的投資人相中。在把比特幣當成笑話多年後,許多矽谷投資人如今把數位貨幣視為是繼社群媒體後,將衝擊網路的下個革命。

曾在2004年控告臉書(Facebook)創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)剽竊構想的溫克勒佛斯(Winklevoss)兄弟,已成比特幣的最大投資人之一。這對現年32歲的兄弟透露,他們在比特幣只有低單位數匯價時搶進,已擁有目前流通量的1%,換算價值約9,000萬美元。過去半年,至少也有六家曾在Twitter、Tumblr、Skype和Spotify等科技公司萌芽時注資而致富的創投基金投資比特幣。

沒有中央單位發行比特幣,在支持虛擬貨幣不遺餘力的自由派人士眼中,正是吸引力之一。中本聰主張,1990年代起創造數位貨幣的嘗試紛紛失敗,原因在於這些貨幣雖不是由政府當局發行,卻是由單一公司集中控制。比特幣已跳脫這個框架。

ConvergEx集團分析師柯拉斯(Nicholas Colas)在報告中寫道:「如果詹姆士龐德(James Bond,虛擬情報員角色)、布林(Sergey Brin,Google共同創辦人)和伏克爾(Paul Volcker,前美國聯邦準備理事會主席,以促使金本位制度瓦解並成功壓制通膨聞名)齊聚一堂,設計出他們的理想貨幣,看起來可能就很像比特幣。」(完)

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佳文速讀
 
下決定的4種賭注:搞清楚你的決定類型
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雜貨店的顧客,面對整條走道的貨架上都是早餐穀物,我們會說他有一個決定要做。

高三學生在考慮要上哪所大學,我們會說他正面臨一個決定。

打撲克牌的人,正在衡量是否要加注或棄牌時,那也是一個決定。

如果公司面臨一個機會:進入新市場、收購另一家公司,或是推出一項新產品,此時管理階層需要做什麼?決定。

人在許多情況下都必須下定決心,但我們對每一種情況都一律使用「決定」這個詞,因此引起混淆。同一個詞,既運用在例行事務上,也用在複雜的考量中;既用在賭注小的賭局中,也用在攸關重大的任務中;既用在試探性的做法中,也用在不能回頭的行動中。按理說,對於在某種情況下所做決定的深入了解,可能無法協助人們更了解在另一種情況下要做的決定;更糟的是,還可能會導致決策者走錯方向。

瑞士國際管理學院(IMD)教授羅森維格建議,做出更好的策略性決定之前,必須先明白各種決定之間的差異。他把所有的決定分成4個類別,並建議每一類決定的最佳做法。

決定可分為4種不同類型,按照2個面向來區分:控制與成效。前者考慮的,是我們對下決定時面對的情況與後果,有多大的影響力。我們是在面前的選項中做出選擇,或是可以建立哪些選項?我們是否在做一次性判斷,無法改變做完這個決定之後事情的走向;或是一旦做出了決定,多少還能掌控事情會如何發展?第二個面向處理的,是我們衡量成功的方式。我們的目標是把事情做好,不管別人怎麼做,或是我們必須比別人做得更好?也就是說,成效是絕對的或相對的?結合這兩者,便構成了決定的4個領域。

類型1:做例行選擇與判斷

如果你到超市或百貨公司購物,通常會挑選擺在你面前的產品。不論是牛奶或果醬,那些品項就是那樣子了,你沒有能力改良它們,你的控制力量是低的。此外,你做了最適合自己的選擇,其他人買了什麼並不重要。成效是絕對的。

大多數的個人投資決定都是如此。你或許能決定要買哪一家公司的股票,但買進之後不能改善它們的成效。你想要高報酬率,但不會試圖在報酬率上勝過別人。目標是表現得好,而不是在競賽中獲得第1名。

近幾年來,認知心理學家與行為經濟學家已合作證明人們做決定的方式,並不符合經濟理性(economic rationality)的基本原則,而表現出系統性的偏誤。例如,選項的建構與呈現方式,會左右購買決定;投資人往往誤解隨機事件的性質,臆測在數度獲利後,代表修正要開始了,或是以為一連串的虧損,意味著接下來就會獲利了,這種錯誤稱為「賭徒的謬誤」(gambler's fallacy)。他們也犯了「沉沒成本謬誤」(sunk cost fallacy),在企圖翻本的過程中賠錢了。許多對第1領域決定的研究結果顯示,應該要知道會有這些常有的偏誤,並盡量避免。

類型2:影響結果

許多決策涉及的,不只是在我們無法改善的選項中做出選擇,也不是對我們無法影響的事物做出判斷。在人生中,我們常必須運用自己的精力與才能,來讓事情發生。假設我們現在有個任務,要確定需要多久才能完成一項專案。這是我們可以控制的一個判斷;的確是要靠我們來完成這個專案。在這個決定上,積極思考很重要。如果我們相信自己能做得很好,甚至抱持著在一些人看來有點過度的信心,往往就能提高成效。在挑選股票時,我們無法改變它的表現,因此樂觀沒有用;但在第2 領域,我們有能力影響結果,樂觀可能就非常重要。

有些活動需要我們在第1 與第2領域之間移動,不斷改變我們的心態。這個方法稱為「刻意練習」,這麼做可能會帶來專家級的成效。這個方法是在事件發生前做過客觀與審慎的思考,而採取行動時,以積極的態度全力投入,並在事後再度冷靜地分析,也就是所謂的行動後檢討。體育運動和銷售活動之類為時短暫的重複性任務中,有效轉換不同心態的能力,是獲得高成效的一個重要因素。

類型3:下競爭性的賭注

第3領域引進競爭的面向。成功不再是絕對成效的問題,而是取決於你和其他人相較之下做得多好。最好的決定,必須能預見對手的行動。這正是策略思維的精髓,普林斯頓大學(Princeton)教授迪克西特(Avinash Dixit)和耶魯大學(Yale)教授納爾波夫(Barry Nalebu_)將策略思維定義為:「知道對手試圖要勝過你,而能設法勝過對手的藝術。」

投資股票是典型的第1 領域決定,但如果你參與一場比賽,獲得最高報酬率的投資人將贏得大獎,你就是在第3領域。現在,你必須做出決定,並注意對手會怎麼做,預期他們可能會有的行動,以爭取最佳的獲勝機會。

在第3領域中,指引來自研究競爭動態的經濟學分支:賽局理論(game theory),所有玩家所做的決定之間的交互作用,決定了最後贏家是誰。賽局理論能說明從價格競爭到地緣政治的許多領域,但它有一個重要的限制:玩家不能改變遊戲的條件。可採取的行動是有規定的,收益和成本不能改變。這種簡化做法,對建立模型很有幫助,但它降低了經理人的價值。

類型4:管理以獲得策略性的成功

對於第4領域的決定,我們可以積極影響結果,成功意味著做得比競爭對手更好。在這個領域,我們發現了策略管理的精髓。

企業高階主管不像選購商品的購物者,也不像選擇股票的投資人,後兩者只是做個選擇,那個選擇會導致某個結果。高階主管藉著領導與溝通,並透過他們激發與鼓勵的能力,而能影響結果。這就是「管理」的定義。此外,他們負責管理的組織,與其他組織激烈競爭;表現優於競爭對手是極為重要的。這正是策略派上用場的地方。

決定進入新市場、推出新產品,或是收購另一家公司,都是在第4領域,但我們可以找到商業以外的很多例子。在運動方面,教練塑造運動員的成績,把他們融合成一支可以超越對手的有效團隊。政治上的例子也一樣:對選民來說,投下選票本質上是第1領域的決定,也就是投票支持你喜歡的候選人。然而,對候選人來說,在選舉過程中,成效表現是相對的,因此只有一個人能獲勝,而且結果可以被塑造的。

第4領域的決定需要哪一種心態?如果我們能影響結果,高度強化自我信念是有用的。我們必須勝過競爭對手時,這種振奮的自我信念不僅有用,而且是必要的。那些能投入一定程度的努力、並下定決心的人,即使可能讓人覺得過度投入,卻是有機會獲勝的。這並不是說,只要有非常樂觀的想法,就可以預見會成功,並不會。但在競爭激烈的情況下,積極的想法可能會影響結果,只有那些願意採取看似冒險做法的人,才會成功。

面臨第4領域的決定時,高階主管一方面需要有能力做仔細與冷靜的分析,我們稱為左腦思考;另一方面也要願意超越既有限制而擴展能力,我們稱為右腦思考。

識別力與多種技能

普立茲獎得主畢辛格(Buzz Bissinger)在簡介聖路易斯紅雀隊(St. Louis Cardinals)經理拉魯薩(Tony La Russa)時寫道:棒球經理需要有「做生意必需的技能組合:一部分是戰術家、一部分是心理學家、一部分是賭徒。」這不只是對運動界許多類型決策者的貼切描述,也很適合用在商業界決策者身上。

戰術家參與競技遊戲,察覺對手的行動,預測某個行動可能會如何導致對抗行動,並規畫最佳回應。心理學家必須塑造成果,藉由激勵他人、設定目標與提供鼓勵,並提出明確且直接的回饋意見。賭徒則知道, 結果不只是冷冰冰的數字和機率問題;同樣重要的是, 要能看透對手的心思,以知道何時該提高賭注、何時虛張聲勢,以及何時棄牌。

決策者需要培養2 種重要的技能。首先,必須能辨別待做決定的性質;其次,要用適當的做法去應對,能在當下像心理學家般行動,然後是戰術家,再下去則是成了賭徒,也許再次變成心理學家。涉及最複雜的決定時,也就是會左右組織命運的那些決定,高階主管除了要能夠避免常犯的錯誤之外,還需要其他能力:頭腦清晰的分析才能,以及採取大膽行動的能力。

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陳偉殷:不只投好球 更要投像好球的壞球
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說起陳偉殷,已不用太多的介紹,他是當今唯一在美國職棒大聯盟取得先發投手位置的台灣人,台灣首位從日本職棒轉戰大聯盟,並在大聯盟獲得複數年合約的球員,他不僅代表台灣人的驕傲,更是台灣棒球界的光榮。

但你可能不知道,如果不是因哥哥而跟著打起棒球、當投手,現在的陳偉殷,可能是跟隨父親腳步當一名水泥師傅。

成功登上棒球最高殿堂美國職棒大聯盟,是所有棒球選手的終極目標。但小時候的陳偉殷想法很單純,只要不待在教室裡,在操場上運動打球,即使要頂著南部炙熱的大太陽,也沒關係。雖然父母親希望他能讀書,但就是事與願違,他對於讀書這件事就不太行,他選擇了球場而不是教室,甚至將自己的人生全押在球場上,All-in。「現在回想,如果把『打球』從自己的人生中抽走,不知還剩下什麼。」

當自己心裡的王牌,不跟別人比 我現在不會去討論自己的成敗,我只關心自己該怎麼突破,怎麼去挑戰下一個更難的東西。

上了國中,有兩個響噹噹的名字一直出現在他耳邊,就是羅錦龍與鄭錡鴻。前者大概是全台灣最高大的棒球員,國中就比成棒選手高。後者則是當年台灣最強的青棒左投手,球速已達140時速以上。當時這兩位「王牌」在棒球圈裡,陳偉殷知道,有他們在,自己就不會是關注的焦點。

不過,高一還懵懂無知,每天迷惑著自己到底是二軍還是三軍的他,只羨慕羅錦龍及鄭錡鴻超人的天分,敬佩他們付出比別人多的努力。但,陳偉殷了解,如果要成功,就要比別人多一倍的努力,甚至二倍。對他來說,他們是刺,不是障礙。

努力的結果有了回報,陳偉殷被日本球探看中,2004 年以學生的身分加盟日本職棒中日龍隊。當時中日龍隊的明星投手川上憲伸挑戰美國大聯盟,日本媒體紛紛預測,陳偉殷跟另一位投手吉見一起,誰會成為中日龍下一個王牌。

當時陳偉殷心裡有些開心,但也知道這沒什麼好討論的,王牌就是他啊!「我從來不想爭什麼第一,因為是不是名副其實,自己心裡最清楚。」他說。

人從出生開始,就決定有人比你高、比你壯、比你聰明。在球場上,永遠有人球速比你快,控球比你好。其實,每個人都可能是一個小世界的英雄,只要懂得別人為什麼比你好,當個第2 名,又怎麼樣。「當我心裡的那個王牌,比當別人的第1 名,重要多了。」

等待很孤單,但要保持信心 等待,是一種不確定的感覺,是件很煎熬的事情,這種時候, 你通常要很有耐心,更精確的一點說是,要有信心。

陳偉殷知道自己不是最強的投手,先天條件也不是最好的,但他知道棒球跟他的關係就是「兄弟」,兩者離不開,因此他堅持走下去。

家人一度是不支持的,父親甚至不惜用菜刀把手套剁碎,來反對他再打棒球。不過,高三那年全國聯賽,陳偉殷先發並完投7 局,幫助球隊拿下冠軍,「投得不錯喔!」賽後熟悉的聲音從背後傳來,原來是全家人都來現場看球,父親也在其中,用行動說明了一切。

對陳偉殷的棒球生涯來說,等待其實占了他大半的時間。看其他選手一一出國發展,18 歲的陳偉殷在等被挖掘的時機;進了中日龍隊,他先待在二軍,等著哪一天可以升一軍,甚至成為一軍的先發投手;2007 年, 陳偉殷手肘韌帶拉傷動了手術,他也花了很長的時間, 等待重回投手丘的那一天來臨。

不管是在什麼時候,等待都是一件很煎熬的事情。不論是等人、等公車,或是等著上一軍,都是一種不確定的感覺,你不知道等的人會不會來,公車會不會誤點,一軍會不會有人受傷或失常,「這種時候,你通常要很有耐心,更精準一點的說法是,要有信心。」他說。

信心從沒離開過陳偉殷,雖然有些時候會因為表現不佳而陷入低潮,但相信自己,是等待時最重要的事, 他始終相信,「自己等的那班車,最後一定會來。」

不被數字困住,專注做該做的事 「 希望明年能上一軍」、「希望能10 勝」??但,上了一軍、拿了10 勝之後呢?如果你不能忘記數字,你就永遠不可能創造紀錄。

面對打擊率3 成3 的打者,在兩好三壞的情況下, 到底該投什麼球?

所有的運動員都跟數字與紀錄脫離不了關係,NBA 球員每場得幾分,賽後一目了然;棒球選手也一樣,不論一場投出幾K、打出幾支安打,或是防禦率、打擊率、上壘率等,都跟數字有關。

「但如果你不能忘記數字,你就永遠不可能創造紀錄。」經過多年美日職棒的洗禮,陳偉殷慢慢體會出真正的成功,不是看表面的數字,而是你有沒有扎扎實實地在每一分每一秒做好該做的事。

剛進中日龍隊時,陳偉殷被定位在中繼投手,當他有機會第一次擔任先發時,球隊監督落合博滿告訴他一個可投滿5局的方法,就是當作自己是中繼,用盡全力投好一局,不要去想第二局要怎樣。「如果你只投1局,我也不會笑你。」落合監督跟他說。

結果那天比賽,陳偉殷投了7局,只失1分。事後他想通了,永遠不要給自己任何有關數字的目標,因為你會被那數字困住。當然,很難不去想數字,但往往是達到了你要的數字,有如到達終點,力氣放盡,完全鬆懈,就此滿足了。

陳偉殷後來把「用盡全力投那一局」變成「用盡全力投那一場」,讓下一場永遠能比上一場更好,「或許我不一定會取得勝投,但每天都這麼想,好的結果,到頭來一定會跟著你。」

投球靠心與腦,不靠力氣 棒球很奇妙,打者在猜你要投什麼球?投手也在猜打者要打什麼球?只要情緒管理出一點點問題,馬上就會被看穿。

投了10多年的球,陳偉殷坦承現在才真正體會到「用心投球」、「用腦袋投球」的真意。

以前陳偉殷投球時,大多是靠經驗與技巧,憑藉的是在台灣的基礎訓練及中日龍教練的指導,也展露出他投的球「很有辦法」,就是會往內角去鑽,誘使打者揮棒落空而被三振,這也讓他拿下2009年日本中央聯盟的年度防禦率王。

但進入美國職棒後,面對更有power的歐美球員,快速球並不吃香,陳偉殷必須拿出更好的投球品質,才能在投打對決中占上風。他開始用心投球,用腦袋投球,精準度與細膩度是他目前努力的目標。

以精準度來說,就是更精確地投出每一顆想投的球,而不是「大概」、「大約」而已。一般來說,好球帶會以九宮格來區分進壘的位置,陳偉殷過去很擅常投內角球,他會投到九宮格的左右最下側的地方,萬一失控,球很容易跑到紅中或大外角去,前者容易被擊成安打,後者被判壞球,對投手都是傷害。

今年陳偉殷領悟到一件事,他把九宮格往外擴大成16宮格,這樣就把投內角球的範圍往外擴大了一些,也就增加了誘使打者揮棒的機會。把範圍擴大,讓陳偉殷有更多的空間可以與打者對決,不再拘泥於過去小小的區域,而造成壞球率偏高。

細膩度則是強調不僅會投好球,也要會投像好球般的壞球,以誘使打者出棒。打者最怕的就是看似好球的壞球,無法在第一時間去分辨該不該出棒,萬一真的忍不住揮擊了,也很難打出安打,在心理上就輸了一半。

投手與打擊者的對決,心理戰占了大半,對投手來說,與打者對決只有短短幾秒去決定投哪一種球,陳偉殷認為,當決定好投出球之後,這顆球就跟你沒有關係,即使它被打成安打、甚至全壘打,也不要後悔,快快調整心態準備下一顆球的對決,不能被先前的抉擇影響,才不會兵敗如山倒被打爆。

對決不在球數上,對決是在心理上。千萬不能有認輸的想法,因為一旦認輸,就一定不會贏。全力以赴,一球一球對決,是陳偉殷至今仍在美國大聯盟上站穩先發的一大關鍵。

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4G建設商機驚人 好壞差異大看準進場才穩當
非凡商業周刊
近幾年消費者對行動通訊資料傳輸速度要求愈來愈高,也因此讓相關商機呈現蓬勃發展跡象。從Strategic Analysis預估的數字可清楚看到,今年LTE智慧型手機的全球銷售量可望達2.7億支,相較於去年的9200萬支增加2倍的空間,而這個比重約占全體智慧型手機的29%左右。

此外,預估到2015年LTE機種的智慧型手機比重還會進一步上升至41.5%。到2017年,預計會有半數左右的智慧型手機支援LTE技術。在智慧型手機持續普及化,以及消費者使用率持續提升之下,對於電信業者的品質與速度要求也持續提高。 需求提升之下,對業者來說也代表著商機,相關的投資、建設也如火如荼的展開當中。尤其是,今年台灣與中國紛紛釋出4G執照,也成為市場聚焦的核心,預估台灣網通業的4G建設商機可達600億元。

網通大餅令人垂涎

另外,今年全球LTE用戶數可望突破1億人,2016年上看6億人,4G建設在未來的3∼10年將會成為最火紅的產業,也將是網通業者和相關廠商的成長新動力。

從數字上來推估,4G結標之後,預計在未來的5年內,電信業的4G建設將可替台灣網通相關業者創造高達1500億元的商機(兩岸合計)。尤其在明、後年將會達到建設高峰期。值得留意的是,一旦4G建設完成後,還可以替未來的5G鋪路。

目前可以看到在4G建設初期,最直接受惠的產品將是基地台、天線、微波台及光收發模組等,中後期則以femtocell(微型基地台)、Wi-Fi(Wireless Fidelity),無線相容認證)熱點等網路分流設備為主。我們把台股之中相關的公司做了彙整,總共列出了13家公司,並且把今年前3季的獲利數字、營運項目、毛利率和營益率等數字做了整理,讓大家能夠更清楚的了解,並且在4G建設的初期就搶先搭上先機,賺取未來的投資機會財。

從表格中就可以清楚看到,這5大類別中的13檔個股雖然同樣是4G相關個股,但是獲利成績的好壞卻有非常大的落差,毛利率和營益率的高低也明顯不同。

獲利好壞差異很大

而為了便於篩選,我們以EPS為準,從今年前3季的獲利數字來進行刪除的動作,只選擇獲利前段班的個股。得到的名單分別有F-眾達、啟、智易、中磊、昇達科、先豐、新復興這7檔。

雖然利用獲利數字的好壞能夠評估一間公司的體質。但是如果從投資的角度來論,這樣的分析結果仍嫌不夠嚴謹,我們還是需要設定更多的條件來進行篩檢。惟有如此,得到的結果才會比較客觀,所以,我們再從公司的營收數字來做觀察,看看營收是否持續成長。如果營收能夠增加,代表著公司的產品受到市場認同,對於業績來說不但有加分作用,更直接的反應就是可以推升股價往上走,對於投資人來說也是樂觀其成的。

因此,我們再把這7家公司的營收一一拉出來比對,以近2個月的營收數字為基準,並且對比去年同期的營收來觀察,檢視其是否呈現成長的態勢。經過對比之後,得到的名單只剩下F-眾達、啟、智易以及新復興這4家公司。

從營收的表現上可以清楚看到,F-眾達的營收年增率表現比較一致,其次則是以啟的表現較佳。 前3季數據表現佳 而智易與新復興則是在伯仲之間,因為這4檔個股的營收表現獲得市場認同,所以股價也比較強勢,並站穩在均線之上,維持多方架構的格局。加上今年前3季的獲利數據表現不差,股價低檔自然有撐。

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派對甜點怎麼吃? 認識可口甜點!
新識力
參加宴會派對總是不免吃吃喝喝,若非用餐時間的派對活動,主辦單位大多會準備宴會小點讓賓客「吃甜甜」,感受甜蜜與溫馨,型男主廚—郭士弘老師,特別介紹派對中常見的美味甜點,讓大家在品嚐甜點之餘,也可以瞭解這些甜點的由來小故事喔!

近年來,甜點當道!特別是法國甜點,深受女性消費者的喜愛,更帶動了貴婦下午茶饗宴,在悠閒的午後,來杯經典紅茶,搭配美麗又可口的法式甜點,好不浪漫!

而現在,這股甜點風也開始吹進了派對會場,傳統的台式點心,在派對中以鹹口味為優勢,另一部分則是法式甜點出線。郭士弘老師表示,特別是年底常見的聖誕、跨年派對,派對活動大多營造節慶歡樂感覺,搭配的甜點樣式,除了經典聖誕甜點,如:樹幹蛋糕、薑餅屋、造型餅乾、南瓜派、南瓜蛋糕等等,知名的宴會小點也開始出現在派對會場,讓不少甜點迷欣喜若狂。

正名「派對小點」

所謂的派對小點是指一口可吃的點心,法文為petit four,專門為了宴會、節慶所製作的可口小點,郭士弘老師說,目前常見的熱門法式點心,大多都有各式不一樣的來源故事,口味也都偏甜,為了搭配季節,也常見在甜點上灑上糖粉或蛋白糖霜,營造大雪紛飛的場景。而在飲料搭配上,郭士弘老師建議,因為甜點味道都偏重,盡量選擇無糖的水果茶來搭配,特別是莓果類的果茶,帶點微酸的茶飲,更可讓甜點的風味層次更明顯。

認識熱門法式甜點

馬卡龍Macaron

法式蛋白餅,以蛋白、杏人粉、砂糖與糖霜所製作的小圓餅。最早是義大利威尼斯修道院修士做的小餅乾,直到義大利佛羅倫斯皇族的凱瑟琳梅迪公主奉命與當時的法國國王亨利二世結婚,凱瑟琳公主的糕餅師傅在婚禮中製作了這款點心,因此被帶進了法國,漸漸流傳成為法國皇室婚禮中常出現的甜點,而現在看到中間夾餡是後來的改變。

蒙布朗Mont-Blanc

是由法國白朗峰造型命名而來,因為白朗峰長年積雪,秋冬時樹木枯萎多成黃褐色,所以利用秋天盛產的栗子當成主要口味,製作成蒙布朗這樣的造型甜點。 

達可瓦滋Dacquoise

源自法國溪南部的溫泉鄉--達滋(Dax),是一種利用但蛋白霜、杏仁粉、糖粉做成的甜餅,跟馬卡龍Macaron一樣都是屬於蛋白餅,但造型與口感不同,達可瓦滋Dacquoise外皮酥脆,內部柔軟,大多夾著奶醬類內餡,除了直接食用外,也常出現在蛋糕裡的夾層喔!

舒芙蕾Souffle

入口即化的綿密口感,吃一口就能讓人感到柔軟的甜蜜,這就是舒芙蕾的魅力,利用微焦的表皮,包覆著柔軟綿密的內餡,據說它的來由,是在浪漫主義下的產物,19世紀的歐洲,上流社會在餐桌上的時間比工作還多,當往往吃到最後,甜點總是讓賓客只能淺嘗即止,廚師們為了讓甜點可以成為用餐的完美Endind,所以製作出這款利用打發蛋白泡,再經過高溫烘烤,感覺有著一定份量,但吃起來卻如同泡沫細緻且不會增加飽足感的甜點。

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