2013年12月3日 星期二

王者哲學 衝破悶經濟 從企業獨特經營看臺中就業文化


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2013/12/04 第133期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
 
 
封面故事

王者哲學 衝破悶經濟 從企業獨特經營看臺中就業文化
> ∣關鍵零組件產業∣黑手打天下 成功躍升高科技
> ∣休閒觀光產業∣危機化轉機 走出品牌價值

 

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王者哲學 衝破悶經濟
從企業獨特經營看臺中就業文化

文/明智;攝影/羅友辰

社會新鮮人找不到滿意的工作?真的和22K薪資制度有關嗎?」《誰把台灣經濟搞砸了?》作者王伯達在書中探討基本工資、油電凍漲、產業政策、貶值救經濟等等臺灣經濟政策問題,希望藉由「公共論述」讓人民了解執政者政策取捨後所產生的利弊得失,企業經營亦然,透過面貌的呈現,或許可以帶給社會新的省思?

在失業率攀升、食安紛擾的氛圍中,臺中有一群以中小企業起家的公司,靠著獨特的企業文化與經營管理哲學邁向成功之道,他們有人專精在學習力、靠著知識經濟領先群雄;也有人專注於中國傳統道德層面,修身齊家治理企業;又或者,由製造業轉行走入觀光服務產業,開創一切美好的東西。但無論注入的是產業科技精髓或社會人文精神,這些企業不同凡響的致勝關鍵,不但讓他們發光發熱,更展現出「窮則獨善其身,達則兼善天下」的王者風範。

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∣關鍵零組件產業∣
黑手打天下 成功躍升高科技

黑手,紅了臺灣經濟!今日,黑手不再是黑手,而是臺灣競爭力的關鍵。

台灣引興與上銀兩家關鍵零組件公司,從成立的第一天,就以成為全球領導廠商為志。三十多年來,它們成功地打入了國際市場,將黑手產業躍升引進高科技領域,靠著凝聚力與學習力,翻轉了世人對黑手的刻板印象。

 
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台灣引興將黑手產業躍升引進高科技領域。

▍台灣引興
獨特美學引領的凝聚力

會議室桌上展示著一個個「藝術品」正引人好奇,穿著時尚白襯衫的台灣引興關鍵零組件董事長王慶華一進門便滔滔介紹:「桌上擺的是我們的產品『伸縮護罩』,作為穿在工具機外的衣服,跟人一樣,需要穿衣服保護,只不過,我們讓它穿上Armani(亞曼尼精品)啦;而一節節長得像風箱是為了因應不同大小的機臺同步伸縮。」

「這不是做黑手的工廠嗎?這裡的產品簡直媲美德國精緻工藝美學啊!」沒錯,「美」是引興最關鍵的企業文化,無論內在或外在的美,這種美學,深植在「引興人」的每一吋細胞,形塑出引興獨特的企業文化。

「哇!」是所有人對這家公司的第一印象。一塵不染的廠房、滴水不漏的廁所、問話不超過三句的警衛,還有週三、六、日不加班,以及隨時可以吃點心的「星巴克」級休憩區。王慶華說,這些,都與他的人生經驗有關。

有次他前往某大企業赴董事長之約,卻在門口被警衛攔阻,要求填表、押證件,他突然驚醒,來者是客,這是件令人多麼不開心的事啊!將心比心,於是,他開始思考如何在工廠創造出五星級的門衛,讓前來造訪的客人賓至如歸。他在警衛室架設一臺電腦,將各單位約訪名單傳輸到警衛室,警衛對於前來的客人只需要問「是誰」及說「請進」即可,絕對沒有第三句話。

 
王者哲學2
引興一塵不染的廠房令人印象深刻。

前來迎賓的除了五星級的門衛,還有前庭的四棵落羽松,引興董事長秘書陳蕾立說,再過不久,落羽松便真的會「落羽」了,禿了頭的樹枝明年還會重新萌發新芽。每年春天,當第一株嫩綠新芽迸出時,引興人準時舉辦「春之饗宴」活動,在樹下歡喜迎春。

落羽松之所以成為台灣引興的公司樹,是因為它獨特的天性使然,王慶華說,遇到惡劣氣候,落羽松不被打敗,反而更深入土壤扎根汲取養分,這種抗苦耐勞、不斷吸取學習的精神,正象徵著引興的精神。

在一般廠區最不被重視的廁所裡,最能體現引興「魔鬼藏在細節裡」的文化精髓,長期以來,引興人早已習慣上廁所後立即將洗手臺面擦乾淨的習慣,一次,全公司300名同仁一起到五星級飯店用餐,離開後,飯店經理傳來一張廁所洗手臺「滴水不漏」的照片,並嘆為觀止地說:「這是連五星級飯店都做不到的事!」引興人愛乾淨的養成早已內化、不分場域。

「吃別人的頭路,捧自己的飯碗」,引興每一個人都會說這句順口溜。重視環保的引興規定同仁自備碗筷,但三餐吃飯不花半毛錢,而且任何人只要肚子餓了,隨時可以放下手邊工作到點心區,以免血糖降低、影響工作。王慶華說,自己生長在窮苦佃農家庭,憶起兒時,儘管再窮,父親總是對家人說,寧可自己吃菜脯和番薯籤,也一定要讓前來幫忙割稻的人吃得好、吃得飽。父親的叮嚀,他一直謹記在心,而在創業後更是牢記臺灣農村「互助」的人情味。

聘請按摩師定期到廠區按摩,也是另一種體貼的展現。王慶華說,雖然彈性調整工作機臺高度,讓97%的黑手可以站著做,但還有3%的工作必須要彎腰,長期下來,易造成腰痠背痛的職業傷害,為了杜絕傷病發生,按摩,可以防範於未然。

有人質疑這種作法會不會產生後遺症?王慶華笑著說,他寧可冒險,也不願意為了個案而損失另外99%同仁的福利,所有的規範都應該建立在信任的基礎上。久了,凝聚力產生,人的氛圍自然會改變,也會吸引同質類的人。

一塵不染的廠區裡,黑手工人們不再髒兮兮,採用日本豐田「一片流」(one-piece flow)生產管理系統,預先備好大小不一的材料,每個人成為生產製程裡隱形的輸送帶,80%的產品,從材料到產品包裝完成出貨,從原本的3~5天,縮短為4小時,不但出貨多寡的機動性變強,還可做到零庫存,節省廠房空間。

 
王者哲學3
一切都要美,即便是黑手產業也不例外。

這位「快改、快做、追根究柢」的企業主,信奉儒家「齊家、治國、平天下」之道,開創「圍牆理論」的王慶華發現,圍牆外的權力遙不可及,人們最愛議論;勿忘可以全權作主的圍牆內更應好好經營。如果人人做好圍牆內「份內」的事,那麼,這個社會一定會更美好,而且,只要把事做好,不需要賺錢,錢自然會跟著來。

王慶華說,「引」這個字不只代表拉開弓箭,在閩南語的諧音中,有「穩」及「凝聚」之意,誠如引興(Keyarrow)的企業形象LOGO,一把無形的弓與箭,穿越代表不同的人(種族)、單位(部門)、想法(創意)與關係企業的四個色塊。

子曰:三十而立。引興三十歲了,學有所成的引興,用「以人為本」的開拓胸襟,帶領圍牆內的人前往對的方向,凝聚出一股好的社會力量。在台灣引興,看見了「人性最美」。

 
王者哲學4
圖書館前正在翻閱書籍的男童雕塑,彷彿就是上銀創辦人卓永財的寫照。

▍上銀科技
以不間斷的學習力放眼全球

「做中學,學中做」,靠著不斷學習的軟實力,上銀科技穩坐臺灣精密機械關鍵零組件龍頭地位,並成為全球第三大精密滾珠螺桿及線性滑軌元件廠,內容橫跨3C產品、醫療與航太科學,上銀以一流的技術,提供全世界第一流的品牌,證明只要努力學習,臺灣黑手一樣可以登上世界頂端,展現知識經濟的力量。

走進上銀科技(HIWIN)位於臺中精密機械科技園區的全球總部,世界各國的國旗一字排開,在陽光的照耀下,代表寰宇的圓形屋頂閃閃發亮,「專業水準、工作熱誠、職業道德」標語環繞四周,上銀的經營管理哲學在此表露無遺。

另一端國際會議室與圖書館前,一位正在翻閱書籍的男童雕塑,目光遙望著全球總部,彷彿就是創辦人卓永財的寫照,一位愛讀書、愛學習的企業主。長久以來,上銀的企業文化中不可獲缺的就是不斷地吸收、學習。一位曾經在上銀查帳查了七年的查帳員透露,上銀每年固定會編列一筆為數可觀的教育訓練經費,特殊的教育學習文化令她印象深刻。

上銀各單位隨時舉辦教育訓練,大小讀書會更是深入各部門,有時,董事長卓永財還會親自導讀,像是《隱形冠軍》和《CQ文化智商》兩本書,都是該公司管理部門的「必修學分」。

 
王者哲學5
上銀積極發展機器人,圖為機器人踢足球。

重視員工教育訓練還不夠,上銀更將學習深入校園,已經連續舉辦十年的「上銀科技機械碩士論文獎」,被譽為「機械界的諾貝爾獎」,鼓勵尚未進入職場的研究生秉持著貢獻產業與社會的精神,與指導教授一起為機械業努力研發,同時作為未來進入職場的試金石。

上銀科技總經理蔡惠卿指出,因為對黑手的刻板印象,機械產業舉才不易,以往,臺灣大學排名前三大的「臺清交」學生幾乎不曾考慮進入該產業,所以必須從培養人才做起,方得扭轉觀念。董事長卓永財的起心動念,其實只是希望為產業培養出優秀人才,善盡企業社會責任,卻獲得業界高度肯定,民國100年開始增辦兩岸四地「上銀科技機械博士論文獎」,成為培養機械產業人才庫的重要里程,更扭轉了臺清交高材生畢業後的選擇。

正如「上銀」二字取自老子道德經裡的「上」善若水,然後,「銀」向未來,迎向全人類的福祉是上銀努力的目標。除了眾所周知的iPhone手機關鍵零組件來自上銀,上銀近年來也努力往醫療航太工業發展。與母親感情甚篤的卓永財認為,如果當年醫療資源充足,母親就不會那麼早離開人世了。所以,機器人「智慧機器手」的產生便從「同理心」出發,擴大發展到思考「全人類的福祉」,現在,機器人已經可以運用在復健與外科手術上。

 
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上銀全球總部的玻璃透明圓頂穹蒼。

蔡惠卿表示,高齡化社會來臨,現代人忙碌,沒有人可以陪伴和照料長者,因此,讓機器人走入家庭不僅是創舉,更是必然,機器人可以彈鋼琴、踢足球,可以幫忙人工受精或動心臟手術,甚至搬運棺材,可以貫穿生老病死。

上銀的座右銘寫著「成功者找方法,失敗者找理由」,創新很重要,將製造業變成服務業便是一種創新思維。「為了創造不同的價值,我們開創製造業服務化。」蔡惠卿說。因為面對的是全世界的顧客,每個國家的文化背景皆不相同,所以在服務顧客時也要針對多元的文化找出相對應不同的方法。

不斷地學習,儼然已成為上銀員工身體裡基因的一部分,面對學習課題,跟在卓永財身邊學習超過三十年的蔡惠卿對年輕人叮嚀,千萬不要只看一個工作的薪資待遇,而是要觀察經營者的前瞻性,只要有學習的機會,勇往直前,就會找出屬於自己的方向。

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∣休閒觀光產業∣
危機化轉機 走出品牌價值

一支釣竿,充滿著父親的渴望;一只行李箱,載滿了年輕人的夢……

旅行的定義是什麼?拖著行李箱,從城市的這端前往那端;還是,拿一根釣竿,希望孩子快快長大,一起遠征海洋;又或者,和爸爸媽媽、米奇米妮一起去迪士尼開懷暢玩?寶熊漁具、皇冠和泰聯行李箱,幫大眾實踐了旅行的意義,買一根釣竿和一只行李箱,為自己圓個未來夢吧!

 
王者哲學7
寶熊漁具的商標北極熊。

▍寶熊漁具
魚與熊掌兼得

俗諺云:「魚與熊掌不可兼得。」但在寶熊(Okuma),看見了魚和熊快樂地生活著。從傳統釣具製造業轉型服務業的寶熊漁具,設在潭子總部的觀光工廠,緊鄰潭雅神自行車道入口,大門口的白色北極熊是集團商標,一旁的魚骨頭座椅,遊人可休憩兼拍照。誰說,魚與熊掌不可兼得呢?

寶熊漁具擁有全世界拖釣捲線器第一品牌、中國大陸釣具第一品牌稱號,更是唯一根留臺灣的釣具製造商。但寶熊董事長張良任原本卻跟釣具一點關係都沒有,唯一的連結只有小時後看見愛釣魚的舅舅用龍角散盒子手作的捲線器令他印象深刻,舅舅割愛,那只龍角散盒子成為寶熊第一個捲線器,收藏在觀光博物館裡。

「一通電話,改變了我的人生。」當年還在網版印刷業任職的張良任接了一通詢問可不可以製作釣竿上網版印刷的電話,讓他和釣具結緣。創業初期,張良任便有建立品牌的想法,但礙於現實,仍以OEM代工為主,但因起步晚,創業第三年即面臨釣具工廠外移中國大陸的困境,剩下寶熊固守臺灣孤軍奮鬥。

拼不過OEM大廠的張良任這時開始思考,一定要「走自己的路」,於是,他一面做外銷OEM,一面親自在臺灣跑業務發展「品牌」,決定從「0」開始,建立品牌的信任度。但,釣魚行老闆一句「臺灣的力魯(捲線器)不行啦!」讓他啞口無言,只能回廠提升品質,追日趕美。後來,又打出「無限期保固」,改走服務路線,卻又被釣具行打槍,「買你家釣具都不會壞,那我們生意要不要做啊?」

張良任思考著,「一個品牌只能有一個個性」,如果一直是追隨者,永遠無法創造差異化,經過科學歸納評估,寶熊以「Dynamic (活力、新穎)Fishing」作為Okuma品牌核心精神,並喊出「Never Stopping」(從不停止),跟你在一起的口號。

 
王者哲學8
寶熊觀光工廠「漁樂館」中陳列著自家的各式產品。

四年前開辦「釣魚教室」,緣起於一位美國買家對他說:「我的孩子明年要滿六歲了,我等著那一天趕快到來,要帶他一起去釣魚。」這種親子互動的期待令他感動,相較於國人對釣魚運動普遍存在不正確的認知,激起他要帶動釣魚文化的想法。

去年,寶熊開辦亞洲第一個釣具觀光工廠「寶熊漁樂館」,希望透過潛移默化的教育,開啟臺灣的釣魚運動風氣。張良任表示,製造業要轉型服務業,思維的轉變很重要,特色觀光需要人文與文化特色,希望第一步站穩臺灣,然後將觀光工廠國際化,吸引廣大華人市場,是他努力的方向。

寶熊漁具總經理鄭俊文表示,主打年輕活力的寶熊漁樂館,在Face book社群網站上已經有十五萬粉絲大軍,也和線上遊戲合作,觀光工廠中有3D電影院、4D釣魚快艇,還有虛擬釣場,充滿聲光影像。

當然,品質還是製造業的根本。寶熊遵循日本「職人」精神,找回臺灣員工的成就感,將一般工廠生產的流水線更改為大部件的組裝,就像瑞士鐘錶工業中的匠師,從頭到尾一個師父負責組裝,以維持品質的穩定。

就像寶熊商標上那隻白色的北極熊,即便遭遇艱困惡劣的環境,只要給根強而有力的釣竿,相信這隻北極熊絕對可以釣起釣魚人夢想中的大魚。誰說,魚與熊掌不可兼得呢?

 
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皇冠色彩繽紛的行李箱。

▍皇冠集團
時尚科技的代名詞

全球最大的軟、硬殼旅行箱製造大王皇冠(CROWN)集團發跡於臺中太平,將近六十年歷史的老字號旅行箱製造廠,旗下有羅杰塑膠與美冠皮件兩公司專營品牌,皇冠更是兩岸間科技、時尚旅行箱的代名詞,遠在iphone還未推出指紋辨識系統的三年多前,皇冠即推出全球第一個指紋鎖行李箱。

「危機就是轉機。」美冠皮件品牌經理王思穎說。老字號的皇冠,歷經旅遊界的三大浩劫——SARS、金融海嘯與911三次大危機,反而扭轉了皇冠的命運,當時,工廠接不到訂單,心想,這種節骨眼,能夠出國的不是金字塔頂端的客層,就是非出門不可的商務客,索性逆向操作,往頂級行李箱方向邁進,投資研發最貴最好的旅行箱,想辦法把利潤拉高。

這一逆勢操作,反而奠定了皇冠品質優良的保證,吸引全世界各大高級品牌自動找上皇冠OEM代工,甚至開發出第一只有美國海關鎖的行李箱。90%都是代工的皇冠,驚訝於區區一個香港貿易商竟然進口了五個貨櫃,後來,才發現他們將行李箱轉手賣入中國大陸。原來,中國市場何其大啊?十五年前,皇冠因為幫全球知名廠商代工的高品質商譽,「以工廠角色做品牌,而非以品牌角色做品牌」,成功打入中國大陸市場。

六十年前,皇冠由江枝昌、江枝田兩兄弟攜手創業,行經一甲子,近年已交棒第二代,但兩人依舊退而不休。今年初,江枝昌過世,與江枝昌感情甚篤的王思穎憶起外公總是說「做就對了!」,人一定要一直做,停下來就是退步,外公說自己無論活到幾歲,都會一直待在工廠。

 
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皇冠品牌設在臺中勤美 誠品的專櫃。

而這種拼勁也用在他的創新哲學裡,因為不斷做,也不斷學習、不斷動腦。王思穎秀出外公曾經創作的「地毯箱」與「旗袍箱」照片,異材質的結合,是外公的創舉。十幾年前,這只代表中國傳統文化精神的「旗袍箱」,還成為送給美國總統的伴手禮,風光一時。受到外公啟發,王思穎也開發出將汽車內裝材料「植絨」運用在行李箱上。

「鍥而不捨」是外公另一件值得她學習的精神,為了要拿到日本知名品牌行李箱的代工機會,外公每年遠赴日本到該公司拜會,即便連老闆的面都見不到,外公只能留下一張名片就走,卻也不氣餒,赴日連續十年都沒有拿到訂單,直至第十一年,日本人終於被他的誠意感召。

擁有一副好心腸,對人真誠、不計較;做事認真、勇於開創,是江枝昌兄弟傳承下來的企業文化,也是皇冠可以度過危機的磐石。在臺中勤美誠品的專櫃上,以皇冠Traveler Station品牌販售的米奇米妮行李箱正在特價,吸引住一對母子的眼光,為孩子買個未來吧,人生的旅途正要啟程呢!

 
王者哲學11
泰聯代工生產的高檔行李箱。

▍泰聯工業
以獨到眼光開創自有品牌

白手起家的泰聯工業董事長翁崇銘退伍後自創「外交官(Diplomat)」品牌,同時成功打入中國大陸市場,在中國擁有600家自營商的泰聯,總公司低調地隱身在臺中大雅,謙稱自己「運氣好」的翁崇銘獨具慧眼,總是搶先市場一步,尤其力排眾議,在上海尚未有國際商船入港時便設下據點,贏得先機。

翁崇銘天生具有創業性格,退伍後便立志當老闆,五?年代塑膠製品出現,一只神奇的「007」硬殼手提箱從他眼前晃過,他便知道自己的方向了,創業至今四十多年,泰聯依舊只生產硬殼行李箱,專注做好一件事。

在那個沒有品牌概念的年代,他眼光獨到地開創自有品牌,且一個人拎著自家行李箱跑遍全世界找Buyer(買主),他笑稱,此舉大概是臺灣行李箱界第一人。當年,出國不是件容易的事,應該只有像「外交官」這種職業才能常常出國吧?他心想,於是,Diplomat品牌登場。

近年,Diplomat從國外紅回臺灣,世界各大機場、五星級飯店都可以看得見它的蹤跡,空姐、商務客人手一只,更被臺灣前五千大企業的CEO票選為前十八大臺灣商品世界品牌。

重視品行和忠誠的泰聯公司,實施「軍事化」管理四十年如一日,每天早上七點鐘,固定與幹部召開早會,採「看板式管理」。翁崇銘說,大概是因為當兵時一直跟在將官身旁,受到軍人不拖泥帶水、有魄力的管理方式影響,至今,他堅持,男孩一定要當兵,眼光才會精準。

 
王者哲學12
泰聯工業自創品牌,搶先在上海設立據點,贏得先機。

每天清晨,中國大陸廠區升旗典禮上便可看見國旗、廠旗飄揚,搭配著帶有濃濃臺灣味的廠歌「成功的條件」,在臺語歌星葉啟田獨特的嗓音中,勉勵員工,不分臺灣中國,一樣認真打拼,才會成功。

打從民國70年起,泰聯就不曾向銀行貸款,後來,更將一般公司編列的公關交際費捐給慈善團體,重視家庭和諧的翁崇銘不太應酬,「錢,該花在刀口上」,每年,泰聯固定把交際應酬費捐給家扶中心,認養做公益。

家和萬事興,靠著腳踏實地與獨到的眼光,現在,翁崇銘的四個女兒、兩位女婿全部在中國大陸為泰聯的事業打拼,笑稱與妻子「臺中有四窟」的翁崇銘,隔一陣子會固定拖著自家Diplomat行李箱輪流到每個女兒家住住,旅行的概念自此開始,唯一沒有做到的是,答應妻子要帶她「環遊世界」,最後卻讓女兒代勞了,他哈哈笑著說:「沒辦法,就是事業心太重!」

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  完整文章請見:《悅讀大臺中》十二月號NO.33  
     
 
 
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