告袁帝文刑事不起訴 聯發科遭對手大挖角

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2014/06/18 第3251期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 告袁帝文刑事不起訴 聯發科遭對手大挖角 國際科技產業 亞馬遜3D智慧機 要現身了 蘋果操縱電子書價格案 和解 蘋果新材料 液態金屬上陣 任正非批美國 明打華為暗打中國 華為管理戰術 追趕西方最強公司 通訊產業 遠傳跟進電信3雄 4G吃到飽 名家觀點/4G吃到飽 彈性開放 資訊產業 華碩施崇棠看未來…機器人勢不可當 財經觀點/BYOD時代 企業資安大挑戰 網際網路 KKBOX 淡馬錫擬注資30億 告袁帝文刑事不起訴 聯發科遭對手大挖角 記者謝佳雯/台北報導/經濟日報 聯發科大動作狀告離職員工袁帝文一事，日前新竹地檢署裁定不起訴，後遺症開始顯現，不僅被視為「小蝦米對抗大鯨魚的勝利」，更被競爭對手以「下載資料離職也沒事」為訴求，向台灣員工廣為招手。 據新竹地檢署指出，聯發科在袁離職後，調取其離職當日電腦使用紀錄，發現他從公司配發的筆記型電腦重製2,053筆資料，其中208筆是聯發科擁有著作財產權的資料，並將資料存在行動硬碟，再帶離公司，涉及洩漏工商秘密、背信、無故侵入他人電腦等罪。 不過，袁帝文表示，離職時為進行工作交接，應其主管要求，將資料複製下載至公司IT部門提供的行動硬碟，下載完後就將行動硬碟交給主管，並將電腦內資料清空，交還給IT部門，帶離公司的是用個人隨身碟備份的個人資料。 新竹地檢署認為，袁將備份資料的行動硬碟交給主管，不能推論備份資料行為有洩漏營業秘密；在搜索袁的住處電腦，也沒有發現可疑資料，認為犯罪嫌疑不足而裁定不起訴。 科技業惡性挖角風氣不減，除三星挖角台積電前研發大將梁孟松外，中國大陸企業挖角台灣員工更是普遍，例如比亞迪挖角鴻海員工、華星光電挖角群創（前奇美電）等，新竹地檢署的這份裁定悄悄引來後遺症。 這份裁定除了已在網路上被視為「小蝦米對抗大鯨魚」的範例外，亦被聯發科競爭對手以「下載資料也沒事，沒下載更沒事」為訴求，更積極向其員工招手。 業界認為，去年7月，擁有中國官方背景的投資機構紫光集團宣布收購當地手機晶片廠展訊和RF晶片廠銳迪科（RDA），計劃重整為大陸的IC設計產業領頭羊，後續將更需要擴增研發大軍，台灣IC設計業可能成為其重要人才庫來源，國內應該更正視企業資產保護的問題。 亞馬遜3D智慧機 要現身了 編譯林佳賢/綜合外電/經濟日報 電子商務巨擘亞馬遜傳將於18日推出3D智慧手機，企圖強力衝擊由少數大廠掌控的智慧手機市場，並為自家服務開闢新天地。 亞馬遜本月初表示18日執行長貝佐斯將主 持一場活動，但未透露細節，且僅邀請少數媒體參與，邀請函上有看似智慧手機邊緣的圖片。 市場大膽揣測，該公司將推出新手機，且將搭載3D顯示技術，憑藉豐富立體的畫面力壓競爭對手。亞馬遜發言人拒絕評論。 Compass Intelligence行動產業首席分析師博迪表示，亞馬遜坐擁龐大顧客群、深入掌握市場，且願意銷售低毛利率的裝置，因此很有機會在智慧手機產業占有一席之地。他說：「如果真的是智慧手機，亞馬遜將自動晉升主要製造商之列，即使第一支手機都還沒出貨。」 亞馬遜踏入智慧手機市場，將能更直接地向消費者推銷旗下線上商店，或音樂、電影及遊戲等數位內容服務。 博迪指出，亞馬遜擁有許多工具，例如提供免費音樂等數位內容吸引消費者，或向消費達一定金額的顧客提供通話費折扣。 若智慧手機加入亞馬遜硬體產品陣容，加上先前推出的平板電腦、電子閱讀器等，該公司將可擺脫蘋果、Google、三星等電子大廠的控制，自行決定自家應用程式（App）與媒體該如何觸及行動裝置用戶。 洋基集團（Yankee）分析師卡爾•豪說：「想像一下手機桌面上全都是亞馬遜的App，那就是他們正在追求的東西。」亞馬遜目前旗下Amazon Appstore收錄App數量已經突破24萬組，約65%開發者表示亞馬遜提供的服務平台整體獲利比其他平台高。 蘋果操縱電子書價格案 和解 編譯林佳賢/綜合外電/經濟日報 蘋果公司與美國政府和消費者，就操縱電子書價格案達成庭外和解，躲過後續司法審判及最高8.4億美元的損害賠償金。 曼哈頓聯邦法院法院法官柯特，16日要求蘋果及原告方在一個月內提交同意和解的文件。和解條件仍須經法院批准，具體內容未對外公布。 原告律師柏曼在電話中表示，司法部長與所有消費者都同意和解，但由於他已向法院提交蓋印的諒解備忘錄，因此無權透露和解內容。蘋果發言人于蓋拒絕評論。 美國司法部2012年4月控告蘋果及美國五大出版商，其中指控蘋果逼迫出版商簽署協議書，使其能根據拉高多數商品價格的訂價模型銷售電子書。根據雙方簽訂的合約，出版商負責制定價格，蘋果則獲得電子書銷售所得的三成。 美國政府聲稱，蘋果與出版商利用上述合約，迫使亞馬遜調整訂價模型及以低於成本的9.99美元出售數位版暢銷書。自2012年以來，全美有33州及區域代表消費者控告蘋果，要求其支付最高8.4億美元的賠償金。 蘋果新材料 液態金屬上陣 編譯葉亭均/綜合外電/經濟日報 蘋果公司設計總監艾夫（Jonathan Ive）接受紐約時報最新專訪時表示，蘋果正致力於讓未來的產品混用各種新材料，市場解讀這番談話不但暗示蘋果的新產品會有新規格，而且可能使用外界期待已久的液態金屬與藍寶石零件。 科技網站AppleInsider報導，艾夫在16日出刊的紐時專訪中大談現任執行長庫克（Tim Cook）的管理表現與已故創辦人賈伯斯的傳奇軼事，但談話中透露他與團隊多年來努力試用各種新材料，打造新產品。 艾夫說：「我想談談新產品，它們的材料是我們前所未用的，我這幾年一直投入這一方面。 庫克基本上參與推動這些新領域與材質。」這番言論意味蘋果將為現有產品推出新設計，也可能推出全新產品。 艾夫表示，蘋果擅長運用新材料解決設計問題，並以蘋果多年前運用塑膠製造筆電當例子。 他回想起2001年推出以鈦金屬打造的筆電PowerBook G4，指出當時就是以這種特殊金屬完成新型的輕薄電腦，而這種設計是無法用複合材料達成的。 艾夫說：「從工程觀點而言，要如何運用鈦這種新材料的挑戰重重。那意味我們須有全新設計，找到新的合作夥伴一起努力，還要聘用全新組織。」 蘋果目前已和藍寶石基板供應商極特先進科技公司（GT）合作，同時取得液態金屬公司（LiquidMetal）的長期授權。 艾夫的受訪談話可能是在暗示蘋果近期新產品陣容會看到這些新材料的運用。 根據4月底的媒體報導，極特先進位於亞利桑納州梅薩的工廠藍寶石產量產能全開，美國證管會（SEC）5月的一份文件也顯示，蘋果再度將液態金屬運用於消費者電子產品的獨家使用權合約延長至2015年。 任正非批美國 明打華為暗打中國 記者蔡敏姿/綜合報導/經濟日報 全球最大電信設備公司華為創辦人任正非，掌權27年來首次接受大陸媒體採訪，針對美國封殺大陸華為設備，他表示，中國越強大，美國就越打擊，打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個，「其實美國打的不是華為，是中國」。 他表示，因為美國不希望中國變強大，總要找到一個具體著力點，所以公司認為困難也是會存在的，且不知道接下來的困難還會有多大，就是努力前進，自己想辦法如何去克服。 任正非是一個極為低調的人，之前總是不給媒體採訪的機會，但去年他兩次在海外接受當地媒體採訪，一次在紐西蘭，一次在法國，這一次他破天荒地首次在大陸媒體前開口。 他說，他見國外媒體，是因為國外的商業生態環境需要，國內（大陸）商業生態環境沒有困難，所以沒有見你們。 公司不上市 家人不接班 有關他在業界的「神秘」形象，今年將滿70歲的任正非幽了自己一默說，「揭開神秘面紗一看，是我滿臉的皺紋。」不過，他自認還很年輕，是個「70後」（原指1970年後出生，此處是年紀超過70歲），隨即他重砲三連發：強調華為公司絕不上市、家人永不接班，美國打壓的不是華為而是大陸。 華為通信規模為全球第一，市場好奇何時上市；鳳凰財經引述任正非說，華為堅持不上市，因為上市後，大量資本進入公司，華為要對現在的架構進行多元化改變，這會打破20年來華為在管理上的努力和付出，且公司沒有資金壓力，也制定合理的擴張邊界，沒有上市需求。 華為管理戰術 追趕西方最強公司 記者蔡敏姿/綜合報導/經濟日報 華為去年營業額396億美元，超越易利信，成為世界第一大電信裝置製造商。同時，華為也是世界第三大智慧手機製造商，市占率近5%。不過，創辦人任正非認為，華為至今發展20年，還是充滿青春活力的少年。 華為在通訊設備、智慧手機占有一席之地，但仍有很強的憂患意識。 華為表示，業績亮眼主因是全球化均衡布局，尤其電信網路、企業業務和消費者領域均獲得穩定發展。 華為去年營收首度超過易利信，成為通信設備行業全球老大，但他說，華為在公司發展的前段時間挺驕傲的，大家以為公司處在行業領先位置，但自己用了半年時間做了戰略沙盤，才發現華為在全世界市場的重大機會點占不到10%商機，弟兄們的優越感就沒有了。 他說，華為在向易利信學習的過程中，發現同樣的管理，華為的用人用工比愛立信多，華為仍要向易利信學習管理。 1997年起，華為與西方公司IBM、Hay Group、PwC等合作，建立世界級的流程化運作管理體系，任正非說，接下來，華為要在五到十年內使自己的管理體系，趕上西方最優秀公司。 任正非認為，最強的競爭對手就是自己，沒有什麼能阻擋華為公司前進，能夠阻止的就是公司內部腐敗。 遠傳跟進電信3雄 4G吃到飽 記者彭慧明/台北報導/聯合報 繼中華電信、台灣大哥大後，遠傳電信昨天跟進宣布3G客戶升級4G，可享合約期間4G上網不限速吃到飽優惠，還加贈網內免費2500分鐘；對續約特定資費用戶也有兩年吃到飽優惠。至此三大電信業者全部打破「4G不推吃到飽」默契，消費者不分新舊合約，原吃到飽用戶在合約期間內幾乎都繼續「4G不限速吃到飽」。 電信三雄咬牙打起4G不限速吃到飽促銷戰，顯示4G市場競爭比3G更激烈。據了解，三大電信業都設定今年下半年是「4G搶客黃金期」，且暑假又是電信業消費旺季，近期台灣大與遠傳因1800MHz尚未開台，可支援品牌手機相對較少，加上中華電信搶先宣布「3G無痛升級」，不少用戶攜碼跳槽中華電「辦3G等升級」，還有中華電用戶忙續約或改約，都讓兩家業者心驚。 面對三大電信強勢競爭，第四家取得特許執照的台灣之星將在下周公布新品牌，以「T-Star」進入市場。台灣之星總經理賴弦五表示，對威寶用戶3G升級4G，也有三大保證，包括合約不變、價格不變、4G不降速吃到飽，以面對三大的競爭。 電信三雄雖搶客，也保留不少伏筆。例如必須是原3G吃到飽用戶，升級4G才有優惠，不少非吃到飽用戶紛紛解約、搶辦新合約，以求4G升級後不限速。 此外，中華電信提供所有續約用戶申辦所有4G時，上網流量和網內分鐘數加倍，但沒有吃到飽，而台灣大與遠傳的續約用戶必須是九九九元以上資費，才有4G吃到飽。 遠傳更要求3G升級4G用戶，也必須是九九九元以上的資費才享有吃到飽優惠。 為了避免吃到飽用戶未來不降速、吃定業者，不分升級或續約，電信三雄提供的優惠都限定「在合約期限內」或只有兩年。因三大電信業者目前都不是4G市場的主導業者，依法各項資費、優惠只需函送國家通訊傳播委員會（NCC）報備後即可實施。 名家觀點/4G吃到飽 彈性開放 記者黃國蓉整理/經濟日報 三大電信業者4G資費方案全數出爐，檢視端出來的菜單，一如先前預告的，在優惠期以外，3G時代「無限吃到飽」的模式不再。如果這部分能增添一些彈性調整，推出「偏遠與離峰時段超量不降速」的補充模式，對相關產業發展和消費者權益將更有幫助。 為什麼偏鄉與離峰時段應開放不限量的吃到飽？必須從「限制吃到飽」的緣由說起，大家習慣認為，如果人人都吃到飽，4G時代數據傳輸量大增，會造成塞車，影響上網體驗，所以要限制重度使用者不能用太多量。 但從無線頻寬資源的概念來說，會造成塞車的，一向是單一基地台的「使用人數」，而不是單一使用者的「數據傳輸量」，同一時間，一個基地台服務的使用者如果不多，即使單一使用者的傳輸量高，也不會造成塞車；反之，即使人人的傳輸量都不高，但同一區使用者太多，還是會塞車。 因此，以非吃到飽的模式，管制單一使用者的總傳輸量，只是間接手段，加上電信業者訂價考量和上網體驗沒有絕對關係。在使用者眾多的地區或時段，這樣的限制或許有部分意義，但在基地台「很空」的時候，例如清晨離峰時段或使用者不多的地區，其實不需要另外加一層限制。 台灣4G發展已落後其他國家多年，現在好不容易推出，應以創造整個生態系的角度去推廣，要讓消費者減少使用時的負擔、減少吃到飽限制，量夠多，才能激發創新服務和產業，這是我對業者與政府相關單位的建議。 在消費者部分，對想要嘗鮮體驗4G服務的消費者，建議從「手機」、「覆蓋率」、「資費與wifi熱點涵蓋率」三個面向考慮。 手機應是考量的第一大要素，近一年推出的手機多半有支援4G LTE，但不一定是全頻支援，各大電信業者目前開台頻段有1800MHz、700MHz，消費者要仔細比對手機能否適用，否則後面其他考量都沒有意義。 其次是覆蓋率，目前業者搶開台，是以3G搭配4G方式達成覆蓋率，勢必有某些地點效果較好，有些較差強人意，最好先研究自己平日行動的主要地點有沒有4G訊號、狀況如何？目前4G有免費七天試用的規定，消費者可以把握七天確認需求是否可以滿足。 第三才是資費和wifi的支援。以資費來說，目前要搶先體驗4G的，還是對無線頻寬需求比較大的一群，最低價的方案數據傳輸量不大，不一定要著重比最低價，比較參考性較高的還是6GB以上方案，估計重度使用者每月需要傳輸量可能約20GB左右，假使選擇6GB方案，剩下的傳輸量要以免費的wifi熱點補足，目前業者在此級別方案多有提供wifi吃到飽，因此需要觀察的，就是消費者所在地電信業者的wifi熱點涵蓋率，這也是一大重點。 （本文由台灣大學電機系教授、消基會副秘書長林宗男口述） 華碩施崇棠看未來…機器人勢不可當 記者陳昱翔/台北報導/經濟日報 華碩董事長施崇棠表示，機器人是不可阻擋的未來趨勢，電腦、手機或平板還是被動裝置，但機器人加入智慧感測能力，成為主動裝置，提供消費者更多服務，目前華碩內部達文西實驗室已研發許多可與小孩互動的機器人產品，同時參與國家研究計畫。 昨天股東會中，小股東聚焦下半年營運展望、人民幣匯兌損失避險、手機業務未來布局策略、機器人布局等議題，向施崇棠提問。 施崇棠表示，全球景氣變化確實不好判斷，但下半年進入電子產業傳統旺季，估計整體市場需求將快速回溫，華碩日前已在台北國際電腦展發表多款筆電、平板、智慧手機等新品，迎戰全球競爭對手。 財經觀點/BYOD時代 企業資安大挑戰 記者彭慧明紀錄/聯合報 過去幾十年，我們習慣使用公司配發的電腦、手機等設備，近期職場掀起員工自帶設備上班「BYOD（Bring Your Own Device）」風潮，這些不屬於企業、移動性高的裝置加入企業網路，以及員工行動化、社群化與雲端化，都成為企業科技部門全新挑戰與課題。 挑戰來自顛覆科技地位，員工自用的手機與電腦，可能比公司配發的更新更好，資訊管理（MIS）部門以前規定大家使用同一規格產品，現在必須因應員工自備不同的資訊產品、修改管理平台，企業不再不決定大家用什麼，而是配合大家用的設備。 BYOD成為趨勢後，「資訊安全」成了熱門議題，我們發現許多企業員工在公開的即時通訊平台上討論公事，或者把公司資料下載到手機，結果手機遺失，企業機密就外洩。 近期我們成立了一個byod體驗中心，讓企業員工帶著自己的設備來體驗，並且了解如何保證資訊安全。 我們也設計了企業專屬通信平台EMMA（Enterprise Mobility Messaging Assistant）。有即時通訊、發布公開訊息和雲端抓取資料的功能，在平台上員工的資訊透明，但不至於誤傳訊息給陌生人。 BYOD時代來臨，企業必須更彈性化的面對員工使用各種資訊產品，最重要的是，企業與員工端雙重加密的安全系統，例如手機遺失，可以通知資訊管理人員，透過遠端網路刪除資料，萬一撿到手機的人士不上網，此時手機內的認證系統就可以避免違法登入。 員工或許會說，自己的設備為什麼卻要受到公司系統管制？這也是BYOD時代的議題，我們曾為100多家企業設計客製化的App，發現大家核心需求的元素大同小異，但都是要以安全為目標，在BYOD時代，兼顧行動、便利和與資訊安全，各企業應該要納入核心策略考量了。 （本文由遠傳電信副總經理李浩正口述） KKBOX 淡馬錫擬注資30億 記者黃國蓉/台北報導/經濟日報 網路、數位內容產業成資本市場新寵，市場傳出，宏達電與日本電信商KDDI轉投資的雲端音樂服務商KKBOX，有望獲新加坡政府基金淡馬錫（Temasek Holdings）投資1億美元（約新台幣30億元），若傳言成真，將是台灣相關業者獲得資金最高的單一投資案。 KKBOX正規劃首次公開募股（IPO）事宜，市場傳言，KKBOX將選在台灣上市，今年將展開最後一波上市前釋股動作，若洽談順利，其中，引入的最大一筆資金將來自新加坡政府基金，占20%持股，KKBOX上市估值有望達5億美元（約新台幣150億元）。 KKBOX營運長李明哲昨（17）日回應，市場謠言並非事實。他說，KKBOX為擴張業務籌劃上市，但最終還需要大股東、日本電信業者KDDI同意，不方便提供進一步意見。 業界人士認為，KKBOX規劃上市與上市前釋股均屬正常計畫，但是否由新加坡政府基金投資、投資額是否高達新台幣30億元，業界看法不一。 但在市場趨勢發展下，台灣網路與數位內容產業有望獲得更多資本青睞，KKBOX目前是亞洲發展非常成功的廠商，也已奠定海外與異業發展基礎，歐美同業如Spotify、Pandora等都有數十億美元市場估值，KKBOX若順利並在台上市並取得高估值，並不意外。 KKBOX是大眾集團第二代簡民一等人創立的音樂服務平台，股權結構包括規劃回台上市的海外控股母公司「科科」（KKBOX Inc.）與台灣子公司「願境網訊」，目前母公司部分，KDDI持股約67%，宏達電持股約一成；願境網訊由母公司持股七成、中華電信持股三成。 •聰明調整成本與價格，追求電商最大利潤 電商顧問公司 Econsultancy 調查發現網路商家經常面臨五大價格問題，要解決這些問題並非無解，首先你需要強而有力的價格策略為後盾，來看怎麼做的秘訣。 •學校規定不能打罵教育，老師怎麼教學生？ 當孩子犯錯了，很多大人在執行規則時，常帶著憤怒的情緒面對孩子，這樣並不恰當。因此教育工作者在規範孩子時，要懂得如何處理自己的情緒，最好帶著「愛」回饋孩子。

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