5月8日，邦瀚斯在香港成立藝廊，繼倫敦、舊金山、紐約之後，成為邦瀚斯全球第四座集展示、拍賣、舉辦各式活動等多用途於一身的藝廊。近年來拍賣公司紛紛成立多功能藝廊，已是全球三大藝術品交易中心的香港，從蘇富比、佳士得到保利香港，皆已在全世界最價昂的香港島成立兼具藝廊展示與小型拍賣廳功能的藝術空間，邦瀚斯亦在今年5月加入此一大戰。 但，迥異於蘇富比、佳士得乃至保利香港，遵循著亞洲拍賣一年兩季大拍的固定拍賣模式，邦瀚斯在亞洲主席施福（Colin Sheaf）的領軍下，要成立一個月月有拍賣，季季有精品的固定拍賣經營模式，如同邦瀚斯在其兩大總部倫敦與紐約一樣。亞洲收藏家能否接受邦瀚斯的新模式，施福在亞洲的創新，能否得到回報？本刊專訪邦瀚斯亞洲主席施福，請他與讀者分享邦瀚斯香港的大膽策略。 Q 香港島寸土寸金，請問邦瀚斯在香港太古廣場，成立新藝術中心的成本是多少？ A 這目前還不能透露。我只能告訴你，我們去年11月在倫敦成立了新的總部，花費大約是3000萬英鎊。我們有個非常傑出的建築師，他蓋過橋、餐廳、百貨公司，參與過英國最大的建築計畫，不過設計拍賣公司和前述的其他建築是完全不同的。 Q 在香港設立一個新的藝廊兼拍賣會場是相當大的投資，特別是此地的金鐘太古廣場辦公室租金高昂。請問邦瀚斯的整體考量為何？ A 邦瀚斯2007年開始進駐香港，那時我們在香港還沒有拍賣，也沒有辦公室。當時在倫敦、舊金山、紐約都有大生意。對我們來說，亞洲完全是個新領域。因此，倫敦董事決定在亞洲找一個可以經營拍賣的據點和辦公室。負責美洲的高德莎（Dessa Golddard）和負責歐洲的我，為此一起創制了一個新的架構：以香港作為亞洲的拍賣據點，周圍環繞著北京、東京、台北、新加坡四個辦公室。 為什麼我們挹注這麼大的投資？因為我們想要改變亞洲的拍賣運作模式。邦瀚斯在倫敦、舊金山和紐約經營的三大中心，一整年度都持續進行著拍賣生意。你不需要租賃香格里拉酒店或灣仔的會議展覽中心。如果你要整年都持續有拍賣活動進行，你只需要有個自己的空間。如此一來我們可以把專場分散在整年度當中，這樣便有充裕的時間，一年至少可以辦五或六次預展和拍賣。 全文未完，摘錄自【典藏•古美術】六月號•261期 | 
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